La gestion efficace d’une entreprise nécessite que le manager prenne de nombreuses décisions quotidiennes. Avoir une vision claire des objectifs de l’entreprise grâce à une stratégie d’entreprise bien conçue facilite ce processus. La planification des orientations stratégiques est cruciale pour la durabilité et la croissance de l’entreprise, car une bonne stratégie permet de rassembler les ressources et les ambitions de l’entreprise vers un but commun. Cependant, définir ces orientations peut être difficile, c’est pourquoi cet article explique comment les managers peuvent y parvenir.
Qu’est-ce qu’une orientation stratégique en entreprise ?
Les orientations stratégiques d’une entreprise influencent son avenir et sa capacité à faire face aux pressions externes. Pour les déterminer, des questions clés doivent être posées telles que la satisfaction des clients, la préservation des avantages concurrentiels, la sélection des activités pertinentes et l’ouverture aux marchés. Les objectifs clairs doivent être fixés pour les employés. Ad Valoris est un cabinet de conseil pouvant aider à formuler les objectifs stratégiques et à choisir les orientations les plus appropriées en fonction des besoins de l’entreprise.
Quels critères entrent en ligne de compte dans la définition des orientations stratégiques ?
Le manager doit considérer trois critères majeurs – pertinence, acceptabilité et faisabilité – lorsqu’il établit les orientations stratégiques de son entreprise. La pertinence se réfère à la cohérence entre l’orientation stratégique et la situation actuelle de l’entreprise. L’acceptabilité se rapporte à la mesure dans laquelle les résultats de l’orientation stratégique sont adéquats et acceptables, en tenant compte des risques pour les parties prenantes. La faisabilité implique une évaluation des ressources et des compétences requises pour mettre en place l’orientation stratégique, en considérant leur disponibilité. Ces critères permettent de différencier deux grandes catégories d’orientations stratégiques.
Quelles sont les deux grandes familles d’orientations stratégiques ?
Les orientations stratégiques pour les entreprises sont divisées en deux grandes catégories : les stratégies « génériques » et les stratégies de « croissance ». Les stratégies « génériques » comprennent les stratégies de prix, de différenciation et de focalisation, tandis que les stratégies de « croissance » incluent les stratégies de pénétration de marché, de diversification, de développement de produits et de développement de marchés. Les stratégies de la deuxième catégorie ont une orientation plus externe, tandis que les stratégies « génériques » se concentrent davantage sur l’intérieur de l’entreprise.
